孫濤是個愛“折騰”的人，談起多次“跳槽”的經(jīng)歷，孫濤笑言，自己是個“不安分”的人，想嘗試不同的行業(yè)。經(jīng)歷多次的轉(zhuǎn)行，他比同齡人積累了更多經(jīng)驗和知識。
2003年，經(jīng)過多次轉(zhuǎn)行后，孫濤看準(zhǔn)“物業(yè)管理”市場，做起了專業(yè)保潔和物業(yè)管理。如今他的公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，公司員工從8人增加到400多人，年收益每年實現(xiàn)翻番，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大。
1992年大學(xué)畢業(yè)后，孫濤先后進(jìn)入電子、建筑行業(yè)、服務(wù)業(yè)、廣告業(yè)，當(dāng)過車間主任、搞過銷售。
直到1998年，一家單位建立房產(chǎn)公司，缺少管理者，孫濤正好在乙方做建筑施工，順利地被推薦到了建筑公司旗下的物業(yè)公司，做物業(yè)管理的相關(guān)工作。幾年的工作經(jīng)歷，讓他看到了物業(yè)發(fā)展的前景。
2003年，孫濤的物業(yè)公司開業(yè)，起初受到原物業(yè)公司的照顧，承接了一些小的業(yè)務(wù)，公司最初的員工就8個人。
第一年，孫濤公司準(zhǔn)備投標(biāo)一個項目：一個省直單位的保潔工作，當(dāng)他們獲知消息后，便找到負(fù)責(zé)人，想爭取項目，但是負(fù)責(zé)人告訴孫濤，這個項目第二天早上就要報批上去，孫濤立馬承諾能完成目標(biāo)，當(dāng)天下午，孫濤與兩名骨干員工加班加點，把方案準(zhǔn)時送到了負(fù)責(zé)人手里。
2004年，公司發(fā)展并不順利，孫濤在反復(fù)思考后，發(fā)現(xiàn)公司專業(yè)水平、服務(wù)質(zhì)量都有欠缺，于是他先后報名參加了“地毯清洗培訓(xùn)班”“石材翻新培訓(xùn)班”。
隨后，孫濤又通過自己的專業(yè)保潔項目，獲得了免費參加團(tuán)市委組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
從起初的8人小作坊，到如今幾百人的大公司，孫濤都是親力親為，從來不做“甩手老板”，把業(yè)務(wù)丟給手下去做。
2005年時，由于沒有私家車，他在一天時間里，坐公汽經(jīng)過十幾站，來往超過三趟，就是為了和3個客戶談業(yè)務(wù)，買一批材料?！斑@些事情原本可以交給手下做，但是為了拿到第一手資料，有些事情必須自己跑?！睂O濤說。
2007年，孫濤承接武漢一個大廈的保潔工作，由于該大廈剛裝修，離開業(yè)時間只有兩天時間，但裝修隊伍還未退出大廈，徹底清潔的工作無法開展，孫濤帶領(lǐng)著員工，在大廈加班接近24個小時，保證了大廈的如期開業(yè)。
在短短幾年時間里，孫濤凡事親力親為的態(tài)度，感染了很多客戶，同時讓他也了解到很多競爭對手的資料，找到了“差異化經(jīng)營”的突破口。
如今，他的公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，公司員工從8人增加到400多人，年收益每年實現(xiàn)翻番，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大。
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